雨伞充电宝也加入共享行列 共享这个筐还能装多少东西

导语：雨伞充电宝也加入共享行列，小物品共享引发讨论，对于这些新现象，市民普遍表示欢迎，业内人士评价毁誉参半。

共享经济似乎变得无所不包，在改变人们的出行和住宿习惯之后，充电宝、雨伞等这些日常小物件也正式加入共享经济版图之中。近日，三家主攻共享充电宝的企业获得上亿元融资，引起行业关注；与此同时，共享雨伞和共享篮球也纷纷步入公众视野，小物品共享的讨论热度大有超越共享单车之势。

对于这些新现象，市民普遍表示欢迎，认为解决了生活中的一些“痛点”问题。但业内人士对此的评价基本是毁誉参半。“共享充电宝是小众且低频的需求，虽然会有场景，但不可能会成为用户解决续航焦虑症的主流方式，更不可能取代移动电源。”雷科技CEO罗超如此对记者分析共享充电宝的未来。

“救急的时候挺好用”

5月11日，在福田区CoCo Park的一家火锅店里，记者发现了一款叫做“街电”的共享移动电源设备，该设备被摆放在收银台显眼位置，容纳了12个充电宝，用户可以通过扫描街电柜机上的二维码解锁并借走充电宝，使用前半小时免费，超时后1元/小时，押金是100元，并配有数据线。

在一个大型商场里记者发现了另外一种较大型号的充电设备，两位顾客正在边充电边玩手机。商场一名工作人员向记者介绍，共享充电宝一般在下午或晚上租借的频率比较高，一台机器最多租30个充电宝。

“还不错，救急的时候挺好用。但环节还是多了点，没有自带的方便。”市民周先生对记者表示。另外一名杜女士则表示“经常用，都不觉得这是个新现象了。”

救急用的东西还有雨伞。近日，在广州地铁站附近出现一种名称为“魔力伞”的共享雨伞，用户用手机扫一扫解锁完成租伞，通过附近的点还伞，可以免费借15天，超过期限后每24小时收2元，押金20元每把，但芝麻信用分在650分以上的用户可免押金。5月5日，“共享篮球”的项目“猪了个球”宣布获得千万级Pre-A融资后，表示将部署全国80%以上的室外运动场馆。

物品共享依赖“押金”模式

值得关注的是，目前，共享充电宝、共享雨伞、共享篮球等项目都刚刚起步，并没有明确的盈利点。“我们还没有考虑盈利，作为基础设施供应商，还是想把规模程度和密集度给铺起来，后面再去思考具体的盈利模式。”共享电源提供商小电创始人唐永波如此对媒体表示。

各种各样的“花式共享”靠谱吗？知名IT评论人磐石之心对记者分析，这些共享项目的相似之处都在于“押金”模式，这被认为是风投最看重的盈利点，押金带来的巨大资金沉淀，让他们不担心自行车损毁、充电宝不还。

罗超向记者表示共享移动电源类似一个“备胎”：“共享充电宝要有前景，至少以下几点要成立，一是人们会觉得戴着移动电源是累赘，二是使用共享充电宝比移动电源更方便。其实，对于用户来说，借用共享移动电源是一个很麻烦、有成本的事情，远远没有自带移动电源方便。”

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细数最近一年最火的移动互联网应用创新，莫过于共享单车。尽管共享单车需要解决的问题还有不少，但是，它对城市出行方式的改变，已经是无法逆转。显然，这是一个极其成功的创新。

可是，随着共享单车的火爆，大家想往共享经济这个筐里装的东西越来越多，就在短短的一周之内，先有共享充电宝因为王思聪的高调看衰而成为热门话题，后有共享手机、共享篮球获得投资的消息成为新闻。看这势头，衣食住行通过共享搞定的时代为时不远矣。

然而，共享真的是一个啥都能装的大筐吗？

要回答这个问题，不妨先看一下共享经济在中国发展壮大的简单线索。共享理念的兴起，来自于滴滴们的爆发，滴滴之后，出现了一大批共享服务的平台，上门做菜，上门按摩，上门做家政，上门修家电，等等。这一阶段，共享的内容以服务为主。共享服务之后，共享知识开始流行，分答、知乎是其中最有代表性的平台。而共享单车的出现，把共享物品推到了移动互联网的风口。共享单车之后，马上出现了共享汽车、共享电动车、共享雨伞，最近，共享充电宝、共享手机、共享篮球又陆续成为共享经济的新玩家。

从过往的经验来看，在共享服务领域，除了滴滴等几个共享交通服务提供商，其它领域都没能产生真正具有全国影响的共享服务平台。在共享知识领域，是否存在足够刚需仍有争议，当然也就难以产生兼具影响力和商业价值的大平台。至于以共享单车为代表的共享物品，客观地说，除了共享单车，其它平台的前景并不清晰。

从本质上说，共享经济在大多数时候，就是分时租赁，但是，适合分时租赁的物品和服务，未必能做成互联网时代的共享平台。

首先，共享服务要比传统的租赁服务更方便，特别是要更容易取用和归还。共享单车能火，是因为它比定点取还的公共自行车用起来方便太多。共享单车之后，马上出现了共享汽车，可是，共享汽车的投放区域、使用区域和停车位置都有严格限定，它既没有共享单车方便，也没有出租车和网约车方便。这种不方便的共享，就很难做大做强。

其次，共享物品最好是有普遍需求，但不方便自备或携带。共享单车就是这样的典型例子。与之相对，充电宝的需求很普遍，但自备和携带充电宝已经是多数人的习惯，这种需求也就算不上真正的刚需。所以，不仅是王思聪用发毒誓的方式唱衰共享充电宝，就连投了这个项目的马化腾，也说看不懂共享充电宝的玩法，投资只是先占个位子。

同时，共享平台当然不必马上赚钱，但未来起码要有赚钱的可能。以最近被大家称为奇葩项目的共享篮球为例，其服务场所是大中学校的篮球场和各类公共篮球场，标配是一个能抗日晒雨淋的柜子，再加上太阳能板和电子锁，硬件投入相当可观。可是，小众的需求、微薄的租金，如何应对高昂的设备投入和维护成本呢？看来，这样的项目，也就只能挣挣风投的钱了。

可见，适合分时租赁的东西很多，但是，能支撑大规模网络共享平台的物品和服务却很少。表面上看，共享是个很大的筐，可是，适合往里面放的东西真的不太好找。（苗凡卒）