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看完了王自如坚果R1的17分钟，我有种恍如隔世的感觉。主观上觉得由王自如本人主讲的测评节目好像一年比一年少了，反倒是综艺节目和广告多了起来。

究其原因，可能是zealer在MCN机构和王自如的个人经纪公司这两个方向上获得了增长。在带领企业进入上升通道之后，王自如的谈吐、装扮、语言风格也都有一股显而易见的自信。

（在拿到雷军200万的天使投资之后王自如和他的团队用了整整两年才花光这笔钱，这在互联网创业的圈子中已经算是非常节省的开支了。）

没记错的话，锤子鸟巢发布会的前两天，正好就是zealer从PGC战略升级到MCN机构一周年的日子，平台化将成为zealer未来发展的方向。

此时，我们恭喜王自如和zealer，由资本推动的公司最终变成了资本，zealer也在利用自身资源扶持当年那些如同自己一般的青涩少年。

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说起雷军和罗永浩的不同，我个人感觉是：

• 雷军是想象力建立在产品之上，而罗永浩是产品建立在想象力之上；
• 雷军是为了产品可以让设计妥协，罗永浩是为了设计可以让产品妥协；
• 雷军是主动迎合用户需求推出产品，罗永浩是为自己的产品寻找精准用户。

这让雷军的小米相比于罗永浩的锤子，根本就没有个性。

至今我还记得那句话：“如果有一天我们卖了几百万台、几千万台，你要知道这个其实……如果有一天卖了几百几千万台，傻逼都在用我们的手机，你要知道这是给你们做的”

这种带有人身攻击式的用户分类方法，至今都让很多人看不明白。

我觉得一家企业需要产品价值观、品牌价值观，但是不应该妄图去影响去塑造普世价值观。小米就很聪明，它只塑造品牌价值观，不会对消费者的想法说三道四。而有些厂商，则把塑造普世价值观当成了营销手段，或明或暗的去影响消费者要去形成和自己契合的价值观。

所以这家厂商被很多人看不惯。

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在一家公司发展的道路上，逃离不了一个鸡生蛋蛋生鸡的问题。到底是应该先有产品，还是应该先有品牌管理。就目前来看，大部分公司还是先有产品，然后在产品成熟之后再进行适应的品牌管理。

而这也是锤子科技与其他公司不同的地方，他们是先有品牌管理，打出工匠精神的口号，然后再推出自己的手机产品。其中，罗永浩个人影响力和极具辨识度的性格功不可没。

当然，这也给锤子科技带来一个大麻烦。每一次外界对于锤子科技产品的体验评价，都少不了要对罗永浩个人想法的解读。有的甚至会对比冗长的老罗语录，找出前后不一的证据。兴奋着叫喊：老罗又打脸了。

同时，这也让不少人忽视了对锤子科技产品的客观评价，而是极富学术精神的在产品上恶意挑刺，进一步指桑骂槐的攻击罗永浩个人，进而获得快感。

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我如何评价王自如和罗永浩在优酷的三个小时？

如今计较对或者错本身没有任何意义，我所见到的只是两个拼命维护各自企业名誉的斗士。罗永浩的粉可以说王自如OK狂魔，王自如的粉也可以说罗永浩爱插嘴不道德。

如果要说两个人中，谁成长最大，我想肯定就是王自如了。

甚至可以说一定程度启发了zealer后来的《Nice不耐撕》。

原来，对错不重要，重要的是平等对话，阐述观点的机会。